一、認清企業(yè)位置，明確發(fā)展目標；
1.　認清行業(yè)
　　我國真空設(shè)備行業(yè)大致可分為3個領(lǐng)域：真空獲得、應(yīng)用設(shè)備、儀器儀表閥門，目前80家會員單位，企業(yè)68個、其他11個。從業(yè)人員1.1萬人。生產(chǎn)真空獲得設(shè)備34家、生產(chǎn)真空應(yīng)用設(shè)備8家、生產(chǎn)真空獲得和應(yīng)用設(shè)備的17家、生產(chǎn)真空閥門和真空油的各3家。國有及國有控股企業(yè)28家、民營企業(yè)27家、股份制企業(yè)9家、中外合資企業(yè)3家、獨資企業(yè)1家。我國從事真空設(shè)備設(shè)計制造的主導(dǎo)廠和兼營廠約有300余家，從業(yè)人員2.5——3萬人。其分布地域主要是遼沈、京津、江浙滬地區(qū)、珠三角、四川和甘肅。
　　2004年對45家骨干重點企業(yè)統(tǒng)計，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值（不變價）20.2億、銷售收入20億、交貨值1.63億、利潤總額1.78億。全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值23.2億、銷售收入23億、利潤總額2億。
　　、市場競爭十分激烈，市場我們中國行業(yè)占領(lǐng)的比例很小。市場的大部分產(chǎn)品由大公司和各公司，特別是IT行業(yè)的主要設(shè)備全部由大公司。中低端市場和小部分市場在較低水平的上競爭的十分激烈。大公司和技術(shù)較強的公司十分看好中國市場，有大舉進攻的趨勢（現(xiàn)在已經(jīng)有）。競爭的主要差距在技術(shù)水平、加工工藝手段、應(yīng)用產(chǎn)品的軟件工藝、設(shè)備的可靠性和*率上。
2.　　企業(yè)的位置和目標
　　我國在世界上已成為真空設(shè)備的制造大國并不是制造強國。在世界上的排名在、英國、、瑞士、、意大利之后約在*位。
　　我們企業(yè)的綜合競爭能力和*，比企業(yè)差距很大，在也沒有優(yōu)勢只是在個別技術(shù)和產(chǎn)品上略有優(yōu)勢。這就明確了我們的奮斗目標和發(fā)展方向。
　　技術(shù)和市場定位在中端和中端偏上（低端不能現(xiàn)在放棄），——合資合作和引進技術(shù)。
二、企業(yè)如何面對目前的形勢生存和發(fā)展；
1.　　不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持企業(yè)的生命力；
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)主題、是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)、是企業(yè)市場的保證、是企業(yè)發(fā)展的根本。
2.　　加強人才隊伍的建設(shè)；
　　三支隊伍的建設(shè)（技術(shù)隊伍、管理隊伍、技術(shù)骨干隊伍）
　　人才留的住、用的好
　　開展員工職業(yè)生涯設(shè)計
3.　　進行科學的企業(yè)管理；
　　技術(shù)、市場、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制；
4.　　建立用人機制進行嚴格考核
　　制定科學合理并適應(yīng)實際的考核辦法
　　嚴格考核、堅決執(zhí)行
三、真空行業(yè)如何面對市場競爭的建議
　1.團結(jié)協(xié)作形成合力——技術(shù)開發(fā)和市場上一直對大市場的團結(jié)協(xié)作。市場、需求市場（IT行業(yè)、手機、集成電路、能源、、生物醫(yī)藥、科研等）。技術(shù)上、市場信息和競爭的合作互相取長補短、優(yōu)勢互補。
　 2.守法經(jīng)營遵守行業(yè)規(guī)范相互尊重——行業(yè)規(guī)范準則的建立、尊重競爭對手不能相互詆毀、在市場競爭中逐步形成體系。
　 3.進行有致的行業(yè)整合——有能力有實力有條件的企業(yè)應(yīng)在遵守市場競爭的自然規(guī)律的同時有規(guī)劃（行業(yè)和企業(yè)）的在行業(yè)內(nèi)外進行資源整合，滿足市場競爭和縮短與企業(yè)的技術(shù)和市場差距的需求。